8月21日上午，口岸集团党委召开理论学习中心组（扩大）会议，学习自治区党委办公厅日前印发的《关于进一步激励广大干部在新时代壮美广西建设中担当作为、建功立业的意见》。党委书记吴洪伟主持学习，并结合企业如何“开新局、谋发展”组织进行讨论。

研讨现场

集团领导班子代表发言环节

集团党委委员、纪委书记许红海：“严管就是厚爱”，严管严的是作风和纪律，严不是把干部管死，而是要通过明方向、立规矩、正风气、强免疫，营造团结奋斗、干事创业的政治生态和良好环境。下一步，在企业改革发展中，应坚持“三个区分开来”准则落实容错纠错机制，要强化蓄谋破坏、捕风捉影等行为的执纪问责。引导广大员工在干事创业的过程中形成正确的权力观、政绩观、事业观，更好激发团队积极性、主动性、创造性。

直属企业代表发言环节

临港国际公司、北投农产品公司负责人：蒙安遂

当前正是口岸集团市场化转型发展的关键时期，我们广大员工思想上要有担当，业绩上要有作为。公司要从能力提升、作风建设、用人导向及容错纠错等方面建立完善关心激励机制，为员工撑腰鼓劲、加油助威，要探索贸易业务外包等灵活多样的内部经营激励机制，激发员工干事创业。

北投建设公司、北投物流公司负责人杨孙鹏：我们要“以学促干”，卸掉“包袱”、拾起“抱负”，做有胆气、有正气、有底气的赶路人、奋斗者，在大有可为的时候一展胸襟抱负、放开手脚大干特干。当前市场环境复杂多变，大家需要加快培养专业能力，加速业务经验积累，适应新形势新要求，不断提高竞争力、战斗力。

凭祥保发公司负责人陈斌：当前，我们要加大薪酬分配改革力度，加大“价值共创、利益共享、风险共担”的激励导向，鼓励一线干部职工凝心聚力闯市场、跑业务、创效益，用业绩说话，让“有为者有位、无为者让位”，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好循环。

东兴口岸公司负责人梁启省：直属企业要坚定不移地走市场化路线，通过激励机制和评价机制激发干部职工的危机意识，催生工作的主动性、前瞻性，激发员工自驱力，打造一支富有战斗力的狼性团队，为企业发展解难题、开新局。

总部各部门代表发言环节

工程管理部总监梁宝明：我们要强化降本增效、严格成本纪律，节约下来的就是利润！把历史遗留问题摆上台面，发出“英雄帖”“悬赏金”，鼓励揭榜领题、主动出击。还要围绕重大战略、重大任务，填知识空白、补素质短板、强能力弱项，增强运用政策的能力，真正把政策红利转化为发展红利。

组织人力部部长李华：吴书记在学习力大讲堂上提出“跨境贸易服务商”“口岸产业运营商”“国际商品贸易商”的企业定位建议，让口岸事业发展有了更明确的奋斗方向。围绕这个目标，我们要充分激励干部担当作为，以业绩为导向，加大考核改革力度，提高人均投入产出比，推动干部能上能下。对于想躺平，有“等靠要”思想的干部要及时调整，对于“敢干”“敢闯”“敢拼”的干部给予鼓励、重用。、

吴洪伟主持研讨并讲话

吴洪伟在总结时指出，经历三年疫情冲击影响，当前正是口岸集团重整旗鼓奋力开新局的重要时刻，对口岸集团来说，自治区党委办公厅的《意见》通知很及时！从发言情况来看，大家不仅统一了思想，还形成了共识。会后还要结合实际做好宣传学习和贯彻，激励全员担当作为、建功立业。

就如何贯彻好《意见》，他强调三点：一是要坚定不移走市场化转型道路。面对越来越严竣的市场竞争，口岸集团只有真正走市场化道路，才有发展出路。企业经营管理要强化业绩和价值导向，抓紧建立和完善绩效激励和优胜劣汰机制；要把贸易业务、信息化建设放到战略发展高度，把格局打开、把思路打开，本着促进地方经济和企业发展“双赢”高度来统筹和谋划工作。二是把正向激励与日常工作区分开来。要把正向激励放在“关键”处，用在历史遗留问题的解决和重点、难点工作的推动上，鼓励主动争取、先行先试。三是抓紧抓好流程再造，尽快完善风险控制体系。用半个月时间进一步完善风险管控制度和决策流程，形成上下紧密联动的风险控制体系，努力避免发生经营风险尤其是贸易风险。同步建立完善容错纠错机制，鼓励大胆干、大胆闯，形成崇尚干事创业良好氛围。

集团领导班子，各直属企业负责人，集团各部室负责人参加了学习讨论。

（通讯员：李军 文/图）