“企业转型发展，需要我们进一步转变观念、解放思想，时不我待，奋发有为！”

会议现场

 7月19日下午，集团公司召开2024年年中工作会议暨安全生产工作会议，总结上半年工作情况、部署下半年重点工作。会议号召全体口岸人增强信心，多一些冲劲拼劲，多一些埋头实干，全力以赴完成年度目标任务。

 会上，各直属企业、总部经营管理部、驻越南代表处负责人分别做了工作汇报，集团公司副总经理陈强通报了上半年安全生产工作情况并部署下半年工作。

林煜宏讲话

 集团公司党委副书记、副董事长、总经理林煜宏代表集团经营班子对上半年工作进行总结。她指出，上半年，各直属企业、总部各部室积极贯彻落实“顶层设计”，以改革扬优势，集团公司顺利实现营收利润“双过半”，其中营业收入17.85亿元，同比增长44.39%。友谊关口岸单日通车量、日均通车量等多项指标再创历史新高、智慧口岸项目稳步推进、国际贸易实现质的突破、跨境物流态势良好、闲置资产有效盘活、三项制度改革持续深化、管理效能明显提升，公司整体经营在艰难市场环境下实现稳中有进。

 对下半年重点工作，林煜宏提出打造一个“生态圈”、服务两个“对象”、提升四项“能力”的总体思路，并从11个方面进行了具体部署：要求注重资源要素的聚合，聚焦核心能力构建；加强口岸通关畅通，谋划创新促价值提升；持续优化园区服务，做专做精做深口岸业务；加速发展跨境贸易，提供集成式供应链服务；加快物流业务发展，培育行业竞争优势；加快线上销售业态布局，不断拓展业务边界；加快智慧口岸硬件建设，提升智能化服务软实力；加快“岸链”平台上线，加速企业数智化转型；加强存量资产去化；加强合规与风险管理；持续夯 实基础管理和改革创新。

吴洪伟讲话

 集团公司党委书记、董事长吴洪伟以《企业转型发展，必须要跟得上干得好》为题，要求认真抓紧贯彻落实好集团公司的“顶层设计”，并从组织建设方面对总部各部门、各直属企业领导班子、驻越南代表处的半年度表现逐一进行点评，对加强中层干部素质能力建设提出六点意见建议，最后就做好下一阶段工作提出八点要求：

 ·牢记“常商量、多沟通、互尊重、懂包容”十二字箴言，抓好班子建设、维护班子团结；

 ·既要抓紧谋划长远，思考未来两三年的发展规划，又要统筹兼顾当下，考虑下半年如何实现年度目标；

 ·工作思路要清晰明确，不讲空话、虚话，说能实现的话、讲能成的事；计划措施要切实可行，要聚焦当前要解决的问题、存在的差距、推动的工作，精准地提出对策；

 ·每个企业都要清楚、聚焦自己的“关键”，集中力量突破需要打破的困局、开创的新局和发展的布局；

 ·学会整合资源，敢于与对手联手，善于借力借势，加快发展自己；

 ·树立底线思维、规矩意识，敬畏权力、法纪，不能逾越底线和红线；

 ·年度考核经营目标不变，薪酬刚性兑现与经营指标完成比例挂钩，上半年没完成指标的企业，下半年要补回来；

 ·营造风清气正、清朗有为的干事创业环境。

 “时势有利于我，须奋发有为，不负厚望与重托！”吴洪伟最后向全体与会中层干部发出号召，为贯彻落实好集团公司发展战略目标、实现2024年经营目标交出一份漂亮答卷。

 会上，八支重大任务、重要项目、重点业务党员先锋队（攻坚队）向集团公司党委递交了攻坚请战书，吴洪伟在授旗仪式上勉励各队伍：“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜，要做先锋引领，示范带动，顺利完成攻坚目标。”

 吴洪伟还向与会的集团领导班子成员、各直属企业负责人赠送了《经与营》《管与理》《薪与酬》《商业的底层逻辑》等书籍。

 集团公司领导班子、总部中层干部、各直属企业班子及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。

 （通讯员：刘安羽 文/图）