近期，口岸集团各类学习会对“严管”与“厚爱”进行了阐释。连日来，集团总部员工围绕“严管就是厚爱”展开了一场触及心灵的大学习、大讨论。

  大家谈认识体会、谈观念转变、谈责任目标、谈行动举措，在深刻的思考和实践中，不断清晰认识，实现思想上的同心、目标上的同向、行动上的同步。

  严管厚爱出战斗力、凝聚力。学习讨论中，总部员工对“严管就是厚爱”有了更深层次的认识。

  办公室青年员工吴黛雯谈到近来的收获与认识时说道：“一开始总觉得要求严、标准高、难度大，但是适应过来，不知不觉中自己就得到了快速成长。”在从严管理的要求下，一级示范给一级看，一级带着一级干，一级对一级负责，她感到自己正飞速成长进步：“严格的背后正是企业高度负责的态度，对于我们年轻员工而言，严格管理才是真正给我们成长、发展的机会和空间。”

  党群宣传部李军是新入职员工，从外单位来到口岸集团，这里“严管就是厚爱”的企业文化，让他深有感触：“严管是对员工最大的厚爱。只有保证纪律的刚性和硬度，员工才能明确边界，这是对员工真正负责。”

  在他看来，口岸集团的“严管”是对员工的保护，抓早抓小抓预防，口岸集团的“厚爱”是激励约束并重，让员工心无旁骛干事创业。这体现在为敢于担当的员工撑腰鼓劲上，建立健全容错纠错机制，坚持“三个区分开来”，帮助员工轻装上阵、奋发作为，让改革创新者甩开膀子加油干；体现在放权松绑、优化流程、减少干预上，把基层员工从文山会海、无谓忙碌、痕迹管理、过度检查考核等问题中解放出来；体现在树立市场化的考核激励机制上，营造公开、公平、公正的成长和用人环境，让有为者有进步的空间、展示的舞台、上升的通道。

  “好干部是‘选’出来的，更是‘管’出来的。再好的种子撒下去，如果没人浇水施肥、修枝剪叶，也难以茁壮成长。”运营管理部韦能敏说。

  “‘严管就是厚爱’理念就像部队里说的‘平时多流汗，战时少流血’口号，我作为转业军人很有共鸣！”安全环保部王学智说。

  讨论学习越是深入，大家对“严管就是厚爱”的认同越是深切、强烈。

  严管厚爱激发活力、内生动力。践行“严管就是厚爱”管理文化中，总部员工发生了变化。

  投资发展部的徐晓旭认为，“严管就是厚爱”让她看到了口岸集团重实干、重实绩的用人导向和改革决心，也触动了对自己更高的要求。徐晓旭说：“我们要做好本职工作但又不拘泥于本职工作。最近我最大的变化是重建了‘市场化思维’，公司对我们的严管厚爱，教会我们在大浪淘沙的环境中奋发有为，寻求生存之道、立身之道、有为之道。”

  业务拓展部钟瑛高清晰地感受到自己身上的变化，他说：“在‘严管就是厚爱’的文化中，大家能快速提升，快速适应市场化转型需求，融入公司改革大潮中实现自我价值。”钟瑛高观察到，身边的同事们越来越“卷”了。大家不仅工作上加班加点，在学习上更是争分夺秒，钟瑛高说：“大家都在变得优秀，这对我来说，是压力更是动力！”

  财务部总账会计潘春晓树立起了强烈的节约意识，在日常工作中，水、电、纸她都是省着用，做到人走灯关、随手关闭电源，降本增效已经深深烙在她脑里。潘春晓说：“严管出落实，厚爱得激励。我们严于律己，把降本增效的号召落到每个细处，每完成一项都像打卡一样，很有收获感和成就感。每个员工都能做到，集团的效益能提高，受益的还是我们员工。”

  严管就是厚爱！严管厚爱互为表里，从严管理出战斗力、真诚关爱出凝聚力，心有所畏，更能行有所为。

  “让有为者有位，为担当者担当！”当前，口岸发展迎来新的机遇，注重“严管”与“厚爱”，口岸集团正为想干事、能干事的员工营造一个良好的工作环境和氛围。

  “生逢其时当奋勇，公司给了我们平台和舞台，我们更要积极探索创新，敢于担当，为公司发展做出更大贡献。”信息事业部陈厚源的感悟，最能展现“严管就是厚爱”文化点燃的总部员工斗志。（通讯员：唐宇/文）